鸭脖娱乐app_2016年农牧行业10大展望(2)

本文摘要:未来发展二。

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未来发展二。人员流动将创下大家关注的历史新纪录。

我这里说的是流动性,不仅包括裁员,还包括自律和自由选择。近十年来,各类营销人员依然是企业的客人,很难找到。

从2015年上半年开始,这种情况又略有改变。然而,2015年的这种变化不能不成为一种压力。2016年,人员流动将创造历史新纪录。

以下类型岗位的部分员工将面临新的自由选择:饲料配方师饲料配方师多次成为非常热门的职业和岗位,但现在不如以前,甚至面临离职和跳槽的压力。我们预测,2016年,由于以下四个原因,饲料配方师将可以自由选择新的职业。原因一:企业数量增加导致岗位增加。

以前饲料企业很多,最多的有13000多家。到2015年底,只剩下6000家左右的企业,企业数量增加了一半之多。配方师的市场需求自然大增。

以河南为例:2014年认证饲料企业1200多家,到2015年底,换证企业近600家,黑龙江增长70%左右。第二个原因:岗位素质低,过去很多人不合格,产品竞争不激烈,允许很多普通配方师混。

现在自信的产品很少,企业已经在市场上输了,销量和收入都在上升。由于职业特点的自我保护意识,公式化者在技术上讨厌藏来藏去,更早引起老板的反感。现在企业的日子好难过,配方师的收入预期不愿意提高。所以有些配方师要自由选择。

原因三:OEM解决问题和瓶颈,继续解决问题。前几年教材方兴未艾,很多企业一口气自己做研发,而不是找别人代工。于是,教材会成了热门会议。

现在不一样了。经过几年的担心,企业主发现自己要做一个教材,一定是技术、设备、工艺、订购、五个产品、甚至销量反对。

最好能做到无忧无虑,省事,简单自由选择OEM。此外,2015年下半年,玉米、豆粕等大宗原料价格下跌,饲料企业仍热衷于通过反复调整配方来降低成本。另外,为了稳定产品的市场需求,配方师更多的是闲着没事干,因为他拒绝转让配方,这是老板在收入较高,没有太多事情做的情况下,最想动的地方。

原因四:独立国家营养师,一人负责多家前添加剂公司获得合作企业配方指导。这项服务是免费的,主要通过产品获得。

现在,饲料企业大大减少了添加剂的种类,反而寻求独立国家营养学家的反对。以前在独立国家找营养师没那么容易。现在一些行业专家要么以核心材料为载体获取配方服务,要么干脆成为独立国家的营养师,自己为很多甚至十多家企业服务。对于与他们合作的一些企业来说,产品改进是立竿见影的,企业用提高同一个配方师平均水平的成本来要求全职师傅是一种新的自由选择。

这种例子数不胜数。低绩效销售人员目前,一些低绩效销售人员已经成为清洗的对象,这些人将面临被淘汰的结果。当然,还是有一些人已经看到了这种趋势,会主动做出自由的选择。2016年,营销人员不会有三个方向成为新的职业自由选择。

第一个原因是,人类的海洋战术变成了鸡肋。在过去的几年里,猪和消化材料的销售方式一直被人类的海洋战术所主导。大北农、双胞胎、四川特驱等企业以人海战术取得巨大成功,成为众多企业效仿的对象。随着散养户的迅速消失和消费者的成熟期,营销手段带来的效果更高,消费者更加注重产品的性价比。

这些因素的变化,使人的战术成为鸡肋。一些没有技能的业绩较低的销售人员会解散行业,另谋出路。原因二:消费者的市场需求略有变化。

从前饲料企业的销售渠道主要是背分销商,分销商多为夫妻店,没有团队,所以分销,促进市场需求。现实中,有市场需求的地方就有满足市场需求的人,很多销售人员只服务于经销商的市场需求。但现在经销商生存压力空前,转型中的市场需求令人反感。

他们要么成为物流提供商、服务提供商、分销商,要么期望以现金销售,要么期望通过价值服务提高竞争力和用户粘性。这种市场需求要求大部分不懂技术的低绩效销售人员大幅增加好感度。熟练或不愿意自学的业务员,沦为技术和营销双重职能的业务员,这是第二个决心。原因三:压力和机遇无疑给创业市场带来需求,2015年的竞争格局让大部分营销人员分担的压力更小。

企业的习惯是销售目标逐年快速增长,但实际上竞争压力逐年降低。销售额的快速增长只是大多数企业的愿望,但不断增加的管理和高压使销售人员更加不适应环境。

生活状态只有两种:打零工或者当老板创业。人为什么不自由选择打零工?大概有三个主要原因:1。打零工的压力应该小于创业,否则很有可能你不会选择自由创业。

2.资源很少。很多人想创业,但是严重缺乏资源,无法创业,所以在等待机会。

2015年,部分企业产能不足,压力较大。他们不愿意拿一个品牌和有一定销量的营销团队合作,一些热情的小团队自由选择创业。

3.自学成才因为社会经验少,能力必须提高,自学成才必须有一个平台。推销员是一群讨厌焦虑的人。当自学和繁荣的空间达到顶点时,他们可以自由选择新的平台或创业。

让组织主流化。2016年农牧业主题是一加一半,一加互联网,一减人员增效。

很多互联网公司还没有找到切入点,减人是立竿见影的办法,自然不会成为选择。据一位知情人士透露:新希望六和关停并转70多家企业,裁员2万余人;双胞胎降职优化分流数万人;大北农一个省只有几千的业务人员!在农牧行业,除了以上两个岗位外,包括品控和生产人员在内的岗位数量有小幅增加的趋势。应该说,2016年,分工将成为提升竞争力最重要的选择。

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